坚持以人为本 树立科学发展观 努力开创学院各项工作的新局面－党委书记刘高航在04年党代会讲话
启航网讯 一、２００３年主要工作的简要回顾（略）
二、２００４年的工作任务
（一）坚持以人为本，大力实施“人才强校”战略
党中央、国务院不久前召开的全国人才工作会议，是一次具有历史意义和全局意义的重要会议。全面贯彻会议精神，在我们学院，就是要以建设高素质的人才队伍为目标，以转变人才观念、创新体制机制、营造良好环境为工作重点，以充分调动各类人才的积极性、主动性、创造性为出发点和落脚点，积极探索人才工作的新思路，为学院的持续发展提供人才保证和智力支撑；就是要大力实施“人才强校”战略、以高层次人才和创新团队为战略抓手，积极构建让拔尖人才能够脱颖而出的新机制，积极推进院内人力资源结构调整；就是要坚持以人为本，实现好、维护好和发展好全院师生员工的根本利益。
——树立科学的人才观
全院各级党组织、行政和各级领导干部都要充分认识新形势下做好人才工作的极端重要性，要站在践行“三个代表”、坚持“以人为本”和实施“人才强校”的高度，牢固树立人才资源是第一资源、人才优势是最大优势的观念，把人才开发作为学院教育改革发展的第一推动力量；牢固树立人人都可以成才的观念。增加人才总量，改善人才结构，提高人才队伍的整体素质，是当前和今后一个时期学院人才工作的中心任务。
——营造以人为本的良好环境
今年，学院将坚持引进与培养并重、选拔与使用结合、智力与活力同步开发的原则，着眼于扩大人才总量，提升人才素质，优化人才结构，发挥人才作用，始终抓住人才的吸纳、培养、使用三个关键环节，努力构筑科学的政策体系，积极构建让拔尖人才能够脱颖而出的新机制。一是搞活流动机制，千方百计引人才。二是强化培养机制，多措并举出人才。三是创新使用机制，不拘一格用人才。
今年，学院各级组织和领导干部要抓住高等教育事业大发展和学院建设新校区的机遇，进一步加大人力资源结构调整的力度。
——实现好、维护好、发展好师生员工的根本利益
牢固树立“教育是服务”的观念，突出学生在学校中的主体地位。今年，学院将以“强管理、树榜样、带整体”为思路，重视校风、教风、学风融合互动，通过校园文化体系和精神文明建设，形成良好的育人环境。机关工作人员，要提高素质、敢于负责、努力提高工作水平和办事效率。教学系部及教务等有关部门要切实加强师德师风建设，鼓励和要求教师树立正确的教育价值观、质量观和人才观。教辅和后勤产业人员也要进一步提高素质，增强理论素养、知识水平和科学管理的能力，做好管理育人、服务育人工作。
牢固树立“群众利益无小事”的观念，努力为教职员工办实事、解难事、做好事。学院计划从今年开始，每年都梳理出并尽一切努力和广大教职员工一起办好几件他们所关注的实事、翘首期盼的好事。第一，启动“教职工安居工程”。第二，努力办好附属学校和医院。第三，像抓教师队伍建设一样，抓好管理队伍建设。第四，结合学院改革发展实际，稳步提高全院教职员工的收入水平。第五，做好送温暖工作和大学生助学贷款工作。
（二）树立科学发展观，推进学院教育事业协调发展
全面发展、协调发展、可持续发展是我们党推进改革开放实践的经验总结，也是“三个代表”重要思想的组成部分。我们要进一步做好“两个思考”和“三个规划”，即思考好把南昌航院建设成什么样的学校和如何建设这样的学校，制订好学院发展战略规划、学科及师资队伍建设规划、校园建设规划；紧密结合学院实际，强化学科建设的龙头地位，稳定教学质量，加强科学研究，提高管理水平，初步完成前湖新校区建设，为学院的进一步发展奠定坚实的基础。
——强化学科建设的龙头地位
学科水平是高校竞争力中最基础和最重要的核心部分，是学校发展的“龙头”。这一理念是否真正成为全院的共识，关系到学院的生存与发展。没有高水平的学科建设，就没有合格的、在市场中有竞争力的高校，在激烈的市场竞争中必然会被历史淘汰。这一理念应该成为我们校园文化的重要内容，成为全体教职员工思考问题、处理问题的基本准则。在相当长的一个时期里，要作为各级党组织进行思想政治教育的重要内容。
在学科建设的规划与实践上，要坚持“发挥优势、突出重点、培植特色、加强应用”的思路，注重内涵发展，找准自身特色，明确建设重点，形成比较优势，着力提高学科的整体水平，使特色学科更具特色，优势学科实力更强。根据学院发展战略规划的总体思想，学院正在制订学科建设规划，基本思路是：坚持“育人为本，质量立校，特色发展”的办学理念；坚持“立足江西、面向全国，服务地方、服务国防”的服务方向；坚持有所为、有所不为的原则；以应用学科为主体，强化航空航天特色，突出工科优势，重视理科建设，加速管理学科和文科发展，加强学科之间的交叉和渗透，形成以工、管、文等三大学科为主干的多学科协调发展的学科格局。
——稳定教育教学质量
高等教育的质量问题已经成为政府、社会尤其是高等学校自身高度重视与关注的一个问题。在学院快速发展的过程中，尤其是在当前上海路校区和前湖新校区同时运作的情况下，学院要始终把教育教学质量放在突出重要的位置，学院上下要进一步更新教育思想和教育观念，逐步形成以质量观为核心的现代教育新观念。
深化教育教学改革。结合新校区建设，学院计划３年投资１亿元用于教学、科研设备和图书资料的建设。
加强教学管理和质量监控。学院要进一步完善系（部）教学和课程建设评价体制。加强新上本科专业和硕士点的建设和管理力度。要充分发挥教学质量督导组的作用，加大对青年教师的培养力度。要积极推进教学管理手段的现代化。要积极准备并认真实施第五次毕业生教育质量跟踪调查工作，为迎接２００６年教育部对学院本科教学工作进行水平评估做好准备工作。
——加强科学研究
科学研究是高等学校实现可持续发展的基础，是加强师资队伍建设的前提，是提高教育教学质量的保证。根据学院教学研究型大学的建设目标和规划，全院教师要进一步强化科技强校的观念，努力使我院的科技实力提高到一个新水平。
学院要进一步加大对优势学科、特色学科和新兴交叉学科的扶持力度，积极发展基础研究和应用基础研究，加强创新平台、科研基地和科研队伍的建设，进一步改善科研条件和科研环境，采取落实各级领导目标责任制等措施确保科技经费总量较快增长，力争实现年科技经费达到２０００万元。
学院要进一步采取有效措施鼓励教师积极申报国家、省部级课题，积极争取横向课题，尤其是“９７３”、“８６３”、国家科技攻关、国家基金（含杰出青年基金）等高水平的纵向项目。
学院要重视哲学社会科学研究，积极倡导并组织人员对重大理论和现实问题及对策开展研究，积极为地方经济建设和社会发展提供智力支持和决策服务，充分发挥高校“思想库”的作用。哲学社会科学工作者要勇于探索，在实践中不断推动理论创新。
——提高管理水平
今年学院将以规范各层次的管理为战略抓手，积极推进内部管理体制改革。一是以赣江厂人员分流为重点，作好人才调配工作；二是以教学质量管理试点，适时引入ＩＳＯ９０００质量管理体系，逐步探索和完善适合本院教学实际的质量管理体系。三是以材料科学与工程系、艺术系试点，稳步推进校院（系）两级管理体制改革，探索建立校、院两级管理的新模式。四是以机关干部的考核和调整为重点，加强与改进机关作风，建设一支“精干高效、素质优良、爱岗敬业、作风踏实”的管理队伍。五是依托校园网建设和现代化管理平台，加快实现党政管理的信息化、网络化和办公自动化的步伐，大力提高管理的技术水平。
今年学院前湖校区将有３８万平米的建筑相继开工建设，其中包括４５０００平米的图书馆、８００００平米的教学楼群等一批标志性的建筑，总投资预计在５亿元左右。经过二期建设，新校区的规模基本形成，基本建设的重点将转向环境美化和职工生活设施的建设。学院要加强多校区办学模式的研究。２２５０亩新校区的建设，使学院的发展站在了一个全新的起点上。我们一定要充分发挥好各级党组织的作用，立党为公，执政为民，不断研究和解决前进中的新情况、新问题，保护好、引导好、发挥好各方面加快发展的积极性，推动学院教育事业持续健康协调快速发展。
（三）把学习实践“三个代表”重要思想的新高潮全面引向深入
——用“三个代表”重要思想武装广大师生员工头脑
一是继续抓好院系两级中心组的学习。二是加强针对性和实效性。做好全省高校“两课”改革的试点工作。深化邓小平理论和“三个代表”重要思想进课堂、进教材、进学生头脑的“三进”工作。三是进一步办好启航网。
——围绕“三个代表”重要思想的本质要求加强党的建设
一是开展坚持“立党为公、执政为民”专题教育活动。二是积极做好召开学院第六次党员代表大会的筹备工作。三是以三年一度的中层干部考核和调整为抓手，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精湛、工作出色的领导干部队伍。四是坚持和完善党代表大会年会制度、党内情况通报制度等一系列行之有效的发扬党内民主的制度。五是认真抓好发展党员的工作。六是切实抓好党风廉政建设工作。
——积极探索宣传思想工作的新思路、新方法
一是抓住前湖校区二期建设的契机，广泛开展“热爱昌航、建设昌航、振兴昌航”
二、２００４年的工作任务
（一）坚持以人为本，大力实施“人才强校”战略
党中央、国务院不久前召开的全国人才工作会议，是一次具有历史意义和全局意义的重要会议。全面贯彻会议精神，在我们学院，就是要以建设高素质的人才队伍为目标，以转变人才观念、创新体制机制、营造良好环境为工作重点，以充分调动各类人才的积极性、主动性、创造性为出发点和落脚点，积极探索人才工作的新思路，为学院的持续发展提供人才保证和智力支撑；就是要大力实施“人才强校”战略、以高层次人才和创新团队为战略抓手，积极构建让拔尖人才能够脱颖而出的新机制，积极推进院内人力资源结构调整；就是要坚持以人为本，实现好、维护好和发展好全院师生员工的根本利益。
——树立科学的人才观
全院各级党组织、行政和各级领导干部都要充分认识新形势下做好人才工作的极端重要性，要站在践行“三个代表”、坚持“以人为本”和实施“人才强校”的高度，牢固树立人才资源是第一资源、人才优势是最大优势的观念，把人才开发作为学院教育改革发展的第一推动力量；牢固树立人人都可以成才的观念。增加人才总量，改善人才结构，提高人才队伍的整体素质，是当前和今后一个时期学院人才工作的中心任务。
——营造以人为本的良好环境
今年，学院将坚持引进与培养并重、选拔与使用结合、智力与活力同步开发的原则，着眼于扩大人才总量，提升人才素质，优化人才结构，发挥人才作用，始终抓住人才的吸纳、培养、使用三个关键环节，努力构筑科学的政策体系，积极构建让拔尖人才能够脱颖而出的新机制。一是搞活流动机制，千方百计引人才。二是强化培养机制，多措并举出人才。三是创新使用机制，不拘一格用人才。
今年，学院各级组织和领导干部要抓住高等教育事业大发展和学院建设新校区的机遇，进一步加大人力资源结构调整的力度。
——实现好、维护好、发展好师生员工的根本利益
牢固树立“教育是服务”的观念，突出学生在学校中的主体地位。今年，学院将以“强管理、树榜样、带整体”为思路，重视校风、教风、学风融合互动，通过校园文化体系和精神文明建设，形成良好的育人环境。机关工作人员，要提高素质、敢于负责、努力提高工作水平和办事效率。教学系部及教务等有关部门要切实加强师德师风建设，鼓励和要求教师树立正确的教育价值观、质量观和人才观。教辅和后勤产业人员也要进一步提高素质，增强理论素养、知识水平和科学管理的能力，做好管理育人、服务育人工作。
牢固树立“群众利益无小事”的观念，努力为教职员工办实事、解难事、做好事。学院计划从今年开始，每年都梳理出并尽一切努力和广大教职员工一起办好几件他们所关注的实事、翘首期盼的好事。第一，启动“教职工安居工程”。第二，努力办好附属学校和医院。第三，像抓教师队伍建设一样，抓好管理队伍建设。第四，结合学院改革发展实际，稳步提高全院教职员工的收入水平。第五，做好送温暖工作和大学生助学贷款工作。
（二）树立科学发展观，推进学院教育事业协调发展
全面发展、协调发展、可持续发展是我们党推进改革开放实践的经验总结，也是“三个代表”重要思想的组成部分。我们要进一步做好“两个思考”和“三个规划”，即思考好把南昌航院建设成什么样的学校和如何建设这样的学校，制订好学院发展战略规划、学科及师资队伍建设规划、校园建设规划；紧密结合学院实际，强化学科建设的龙头地位，稳定教学质量，加强科学研究，提高管理水平，初步完成前湖新校区建设，为学院的进一步发展奠定坚实的基础。
——强化学科建设的龙头地位
学科水平是高校竞争力中最基础和最重要的核心部分，是学校发展的“龙头”。这一理念是否真正成为全院的共识，关系到学院的生存与发展。没有高水平的学科建设，就没有合格的、在市场中有竞争力的高校，在激烈的市场竞争中必然会被历史淘汰。这一理念应该成为我们校园文化的重要内容，成为全体教职员工思考问题、处理问题的基本准则。在相当长的一个时期里，要作为各级党组织进行思想政治教育的重要内容。
在学科建设的规划与实践上，要坚持“发挥优势、突出重点、培植特色、加强应用”的思路，注重内涵发展，找准自身特色，明确建设重点，形成比较优势，着力提高学科的整体水平，使特色学科更具特色，优势学科实力更强。根据学院发展战略规划的总体思想，学院正在制订学科建设规划，基本思路是：坚持“育人为本，质量立校，特色发展”的办学理念；坚持“立足江西、面向全国，服务地方、服务国防”的服务方向；坚持有所为、有所不为的原则；以应用学科为主体，强化航空航天特色，突出工科优势，重视理科建设，加速管理学科和文科发展，加强学科之间的交叉和渗透，形成以工、管、文等三大学科为主干的多学科协调发展的学科格局。
——稳定教育教学质量
高等教育的质量问题已经成为政府、社会尤其是高等学校自身高度重视与关注的一个问题。在学院快速发展的过程中，尤其是在当前上海路校区和前湖新校区同时运作的情况下，学院要始终把教育教学质量放在突出重要的位置，学院上下要进一步更新教育思想和教育观念，逐步形成以质量观为核心的现代教育新观念。
深化教育教学改革。结合新校区建设，学院计划３年投资１亿元用于教学、科研设备和图书资料的建设。
加强教学管理和质量监控。学院要进一步完善系（部）教学和课程建设评价体制。加强新上本科专业和硕士点的建设和管理力度。要充分发挥教学质量督导组的作用，加大对青年教师的培养力度。要积极推进教学管理手段的现代化。要积极准备并认真实施第五次毕业生教育质量跟踪调查工作，为迎接２００６年教育部对学院本科教学工作进行水平评估做好准备工作。
——加强科学研究
科学研究是高等学校实现可持续发展的基础，是加强师资队伍建设的前提，是提高教育教学质量的保证。根据学院教学研究型大学的建设目标和规划，全院教师要进一步强化科技强校的观念，努力使我院的科技实力提高到一个新水平。
学院要进一步加大对优势学科、特色学科和新兴交叉学科的扶持力度，积极发展基础研究和应用基础研究，加强创新平台、科研基地和科研队伍的建设，进一步改善科研条件和科研环境，采取落实各级领导目标责任制等措施确保科技经费总量较快增长，力争实现年科技经费达到２０００万元。
学院要进一步采取有效措施鼓励教师积极申报国家、省部级课题，积极争取横向课题，尤其是“９７３”、“８６３”、国家科技攻关、国家基金（含杰出青年基金）等高水平的纵向项目。
学院要重视哲学社会科学研究，积极倡导并组织人员对重大理论和现实问题及对策开展研究，积极为地方经济建设和社会发展提供智力支持和决策服务，充分发挥高校“思想库”的作用。哲学社会科学工作者要勇于探索，在实践中不断推动理论创新。
——提高管理水平
今年学院将以规范各层次的管理为战略抓手，积极推进内部管理体制改革。一是以赣江厂人员分流为重点，作好人才调配工作；二是以教学质量管理试点，适时引入ＩＳＯ９０００质量管理体系，逐步探索和完善适合本院教学实际的质量管理体系。三是以材料科学与工程系、艺术系试点，稳步推进校院（系）两级管理体制改革，探索建立校、院两级管理的新模式。四是以机关干部的考核和调整为重点，加强与改进机关作风，建设一支“精干高效、素质优良、爱岗敬业、作风踏实”的管理队伍。五是依托校园网建设和现代化管理平台，加快实现党政管理的信息化、网络化和办公自动化的步伐，大力提高管理的技术水平。
今年学院前湖校区将有３８万平米的建筑相继开工建设，其中包括４５０００平米的图书馆、８００００平米的教学楼群等一批标志性的建筑，总投资预计在５亿元左右。经过二期建设，新校区的规模基本形成，基本建设的重点将转向环境美化和职工生活设施的建设。学院要加强多校区办学模式的研究。２２５０亩新校区的建设，使学院的发展站在了一个全新的起点上。我们一定要充分发挥好各级党组织的作用，立党为公，执政为民，不断研究和解决前进中的新情况、新问题，保护好、引导好、发挥好各方面加快发展的积极性，推动学院教育事业持续健康协调快速发展。
（三）把学习实践“三个代表”重要思想的新高潮全面引向深入
——用“三个代表”重要思想武装广大师生员工头脑
一是继续抓好院系两级中心组的学习。二是加强针对性和实效性。做好全省高校“两课”改革的试点工作。深化邓小平理论和“三个代表”重要思想进课堂、进教材、进学生头脑的“三进”工作。三是进一步办好启航网。
——围绕“三个代表”重要思想的本质要求加强党的建设
一是开展坚持“立党为公、执政为民”专题教育活动。二是积极做好召开学院第六次党员代表大会的筹备工作。三是以三年一度的中层干部考核和调整为抓手，努力建设一支政治坚定、作风过硬、业务精湛、工作出色的领导干部队伍。四是坚持和完善党代表大会年会制度、党内情况通报制度等一系列行之有效的发扬党内民主的制度。五是认真抓好发展党员的工作。六是切实抓好党风廉政建设工作。
——积极探索宣传思想工作的新思路、新方法
一是抓住前湖校区二期建设的契机，广泛开展“热爱昌航、建设昌航、振兴昌航”