抓住战略机遇期，坚持发展不动摇，努力开创南昌航院各项教育事业的新局面－院长刘高航在教代会上讲话
启航网讯 我们这次大会，就是要进一步动员广大教职员工，发扬民主，群策群力，为全面贯彻落实学院年度党代会提出的各项工作目标，建设一个充满生机和活力的南昌航院而努力奋斗。
一、坚持以人为本，强化以学科建设为龙头的理念
学科建设是提高高校在社会上的影响力和在市场中的竞争力的最重要、最核心的工作。今年我院学科建设的主要任务是重点学科、硕士点和博士点的申报。完成这三大任务的关键是要抓好人才队伍建设，尤其是要建设好一支学科建设的领军人才队伍。
首先是人文环境的建设，就是要在学院上下形成对“人才资源是第一资源”的共识，真正形成尊重知识、尊重人才的文化氛围，并且切实体现在各类人员的交往和各项行政管理工作中。学院各级组织、各个部门和各级领导干部要善于抓好开发人才这个“第一资源”、支撑发展这个“第一要务”，努力开创人才活力竟相迸发、聪明才智充分涌流的新局面，为发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。良好人文环境的建设要作为党的各级组织的一项基本工作，作为检验基层党组织党建和思想政治工作成效的一个重要标准。
第二是政策环境建设，就是要进一步加强对拔尖人才的引进、选拔、培养、考核、滚动调整机制的研究和实践。“对教学人员的考核，在重视出成果、出论文的基础上，要进一步强调教学研究和教学效果的考核；对科研人员的考核，要进一步尊重科学规律，充分考虑阶段性成果；对系部领导干部，要突出单位集体成果；对管理干部，要加大基层群众监督、评价的权重，要突出管理改革的实效；对一般工勤人员要实施业务水平的日常考评机制与服务质量的用户评价机制。”
学院要采取切实有效的措施，进一步加大对教师引进和培养的力度。今年学院计划引进人才２００人，其中，具有硕士以上学位人员比例要超过６０％，博士１５人以上。与此同时，我们还要继续采取“柔性引进”、“智力引进”、“复聘”等灵活务实的措施，提供优良的工作条件，吸引和聘请国内外一流专家帮助学校开展学科建设、科学研究和人才培养，特聘教授岗位的聘任要有实质性突破。
党委工作报告已经明确，在今后三年中，投资一亿元用于教学、科研设备和图书资料的建设。如何用好投资，也必须坚持以人为本，重视发挥专家的作用，并与人才引进工作结合起来。在确保学院优势学科、特色学科、重点学科投入的同时，对目标清晰、计划具体、责任明确的新兴学科也将予以优先安排。
二、坚持科学发展观，全面提升教学质量、科学研究和管理水平
全面、协调、可持续发展，是摆在我们面前的一个重大课题，也是决定我们生存和发展的历史任务。在学院新的发展机遇面前，我们要继续坚持以科学发展观来指导学院的改革和发展，审时度势，因势利导，更加自觉地认识规律，把握规律，珍惜机遇，用好机遇，稳定教学质量，加强科学研究，不断提高管理工作水平。
（一）坚持教学工作的中心地位，稳定教育、教学质量
教学工作是高等学校经常性的中心工作，任何时候都不能动摇，任何情况下也不允许受冲击，这是保证学院全面、协调、快速、持续发展的前提条件。我们一定要在认识上坚定不移，在教学工作中坚持标准、认真研究、推进改革，在管理上以人为本、改善服务，在认识上、行动上牢固确立教学工作的中心地位。
首先要采取多种途径和有力措施，切实加强师资队伍建设。我们必须尽快研究和解决生师比过高的问题。一是按照党委工作报告明确的引进计划，认真组织落实。二是继续发展与建设一支优良的相对稳定的合同化管理的兼职教师队伍，包括充分发挥离退休老教师的作用。三是加强师德师风建设。
第二，扎扎实实地围绕教育部对本科教学水平评估的指标体系，搞好本科教学工作的各项建设。各单位要认真组织学习教学工作水平评估方案，完善和规范本科教学质量标准，要根据评估指标体系规范教学文件资料归档工作。
第三，加强实践教学。实践能力的培养是南昌航院几十年来形成的教育特色，也是我院毕业生在就业市场竞争中的优势所在。这一教育特色，我们必须坚持和发扬。
第四，健全教学质量监控、考核与管理，建立教学运行的新机制
第五，根据稳定教育教学质量、发展科学研究和迎接２００６年评估的需要，从今年夏天开始，学院将启动第５次毕业生教育质量跟踪调查，同时做好就业市场需求的调查工作。
（二）认清科学研究在高校发展中的关键作用，进一步加强科学研究
高等教育法已经明确，科学研究是高等院校的基本职责之一。
党委已经向我们提出了在２００４年实现科技经费２０００万的目标。如何实现这个目标，需要大家共同努力。
首先，要克服畏难情绪。我们要充分看到国家对国防科技工业投入的加大，地方工业的快速发展，制约国民经济高水平发展的机械制造业，已经越来越受到重视，而这恰恰是我们的优势所在，历史已经给我们提供了大展身手的机遇，千万不能错过。对学院、各部门及全体教师来说，在当前情况下，始终都要面对这样三个问题：能不能认识机遇、能不能抓住机遇、能不能用好机遇。
第二，加速科技经纪人队伍的建设。学院将制定特殊政策，对有突出贡献的科技经纪人给予重奖。同时，学院鼓励师生员工积极承接科研项目，积极为学院承接科研项目牵线搭桥，对中介成功的项目，要给中介人适当的精神奖励和物质奖励。
第三，推进专职科技队伍的建设。要把学院的科研能力和水平提高，仅仅依靠教师的业余时间来搞科研是不可能实现的，必须要有一支专职、高水平的科技人员。
第四，科技处职能要实现积极的转变。科技处应该不仅是学院科技工作的管理部门，而且应该是科技工作的组织部门。
第五，重视哲学社会科学的研究。实施繁荣哲学社会科学工程，注重理论创新和对策研究，努力实现其研究成果进入各级政府和行业管理部门的视野。哲学社会科学的研究工作要注意结合学院的工科背景，发挥工科优势，重视研究内容的现实性和研究成果的实效性。
（三）深化管理模式和运行机制的改革，进一步提高管理工作水平
提高管理水平是时代的必然要求。面临急剧加快的科技进步和迅速多变的市场环境，学院只有立足于不断提高管理水平才能跟上时代步伐。
首先，要重视管理模式和运行机制的改革。大力开展以提高管理水平为导向的管理制度改革，向管理要质量、要效益。
第二，加强管理队伍的建设。对各级行政管理部门要按照“精简管理人员数量，提高管理人员素质，全面实行岗位责任制”的要求，加强管理队伍的建设，建立一支“精干高效、素质优良、爱岗敬业、作风踏实”的管理队伍。
第三，积极推进管理手段的现代化。
第四，稳步推进人事分配制度改革，建立科学合理的评价考核激励机制。
第五，充分发挥党风廉政建设和机关作风建设巡视督导组的作用，建立其日常工作机制。促进机关工作以面向教学、服务基层为核心，以提高办事效率为目的，建设与学院改革发展相适应的机关作风。
三、坚持艰苦奋斗、团结协作、勤政廉政，加快前湖新校区的建设
前湖新校区的开工建设是学院在新世纪具有深远历史意义的工程。今年要进一步加快前湖新校区的建设，同时积极研究和应对新情况、新问题，使学院站在一个全新的起点上实现跨越式的发展。
首先，要抓紧二期工程的规划和建设，确保工程进度和质量。今年前湖新校区将有３８万平米的教学与生活设施先后开工，其中包括１３万平方米的教学楼、４．５万平方米的图书馆、１．３万平方米的体育训练馆等。当前特别要重视学生宿舍和学生食堂的建设进度，必须满足新生９月初进校的要求。
第二，贷款与引资相结合，遵循分散风险的原则，保证建设资金及时到位。学院领导班子经过反复研究和讨论，最后原则上确定：遵循风险分散的原则，贷款与引资相结合；学生生活设施原则上采用引资，教学设施原则上采用贷款；充分发挥老校区的资源置换作用，以发展科技学院和高职学院引资建设新区教学设施。
第三，把干部的勤政廉政建设放在一个十分突出的位置，在新区建设中继续开展创“工程优质、干部优秀”活动。
四、坚持扬长补短，开创南昌航院各项工作的新局面
（一）思想教育与制度建设相结合，推进观念更新；提高职工素质与学习先进经验相结合，推进管理模式和运行机制的改革。
首先我们必须深刻认识到在市场经济体制进一步健全的过程中，教育教学设施与家属生活区紧密混合型的高校园区必将成为历史，福利型的住房安置政策也已经被淘汰，所以希望有关职能部门及时将中央和地方的相关政策法规向群众传达。与此同时，要通过学院内部的制度建设，使广大教职工深切体会到整个社会的运行体制和机制在发生深刻的变化。
第二，充分注意到高校工作的特点，特别是青年教师的需要，探索在新形势下解决他们的家庭困难，如住房、子女入托、读书等问题。
第三，进一步理清新老校区的管理关系，既保证学院的统一管理、统一指导，又充分注意各自的特点，发挥区域管理的自主性、积极性。这里关键是进一步提高管理干部的素质，要适时调整领导干部和机关工作人员的学历、能力、素质和年龄结构，造就一支敢于管理、善于管理的队伍，真正提高学校的管理水平和管理效益。
（二）减负重组，进一步深化产业后勤改革
一、坚持以人为本，强化以学科建设为龙头的理念
学科建设是提高高校在社会上的影响力和在市场中的竞争力的最重要、最核心的工作。今年我院学科建设的主要任务是重点学科、硕士点和博士点的申报。完成这三大任务的关键是要抓好人才队伍建设，尤其是要建设好一支学科建设的领军人才队伍。
首先是人文环境的建设，就是要在学院上下形成对“人才资源是第一资源”的共识，真正形成尊重知识、尊重人才的文化氛围，并且切实体现在各类人员的交往和各项行政管理工作中。学院各级组织、各个部门和各级领导干部要善于抓好开发人才这个“第一资源”、支撑发展这个“第一要务”，努力开创人才活力竟相迸发、聪明才智充分涌流的新局面，为发展提供坚强的人才保证和广泛的智力支持。良好人文环境的建设要作为党的各级组织的一项基本工作，作为检验基层党组织党建和思想政治工作成效的一个重要标准。
第二是政策环境建设，就是要进一步加强对拔尖人才的引进、选拔、培养、考核、滚动调整机制的研究和实践。“对教学人员的考核，在重视出成果、出论文的基础上，要进一步强调教学研究和教学效果的考核；对科研人员的考核，要进一步尊重科学规律，充分考虑阶段性成果；对系部领导干部，要突出单位集体成果；对管理干部，要加大基层群众监督、评价的权重，要突出管理改革的实效；对一般工勤人员要实施业务水平的日常考评机制与服务质量的用户评价机制。”
学院要采取切实有效的措施，进一步加大对教师引进和培养的力度。今年学院计划引进人才２００人，其中，具有硕士以上学位人员比例要超过６０％，博士１５人以上。与此同时，我们还要继续采取“柔性引进”、“智力引进”、“复聘”等灵活务实的措施，提供优良的工作条件，吸引和聘请国内外一流专家帮助学校开展学科建设、科学研究和人才培养，特聘教授岗位的聘任要有实质性突破。
党委工作报告已经明确，在今后三年中，投资一亿元用于教学、科研设备和图书资料的建设。如何用好投资，也必须坚持以人为本，重视发挥专家的作用，并与人才引进工作结合起来。在确保学院优势学科、特色学科、重点学科投入的同时，对目标清晰、计划具体、责任明确的新兴学科也将予以优先安排。
二、坚持科学发展观，全面提升教学质量、科学研究和管理水平
全面、协调、可持续发展，是摆在我们面前的一个重大课题，也是决定我们生存和发展的历史任务。在学院新的发展机遇面前，我们要继续坚持以科学发展观来指导学院的改革和发展，审时度势，因势利导，更加自觉地认识规律，把握规律，珍惜机遇，用好机遇，稳定教学质量，加强科学研究，不断提高管理工作水平。
（一）坚持教学工作的中心地位，稳定教育、教学质量
教学工作是高等学校经常性的中心工作，任何时候都不能动摇，任何情况下也不允许受冲击，这是保证学院全面、协调、快速、持续发展的前提条件。我们一定要在认识上坚定不移，在教学工作中坚持标准、认真研究、推进改革，在管理上以人为本、改善服务，在认识上、行动上牢固确立教学工作的中心地位。
首先要采取多种途径和有力措施，切实加强师资队伍建设。我们必须尽快研究和解决生师比过高的问题。一是按照党委工作报告明确的引进计划，认真组织落实。二是继续发展与建设一支优良的相对稳定的合同化管理的兼职教师队伍，包括充分发挥离退休老教师的作用。三是加强师德师风建设。
第二，扎扎实实地围绕教育部对本科教学水平评估的指标体系，搞好本科教学工作的各项建设。各单位要认真组织学习教学工作水平评估方案，完善和规范本科教学质量标准，要根据评估指标体系规范教学文件资料归档工作。
第三，加强实践教学。实践能力的培养是南昌航院几十年来形成的教育特色，也是我院毕业生在就业市场竞争中的优势所在。这一教育特色，我们必须坚持和发扬。
第四，健全教学质量监控、考核与管理，建立教学运行的新机制
第五，根据稳定教育教学质量、发展科学研究和迎接２００６年评估的需要，从今年夏天开始，学院将启动第５次毕业生教育质量跟踪调查，同时做好就业市场需求的调查工作。
（二）认清科学研究在高校发展中的关键作用，进一步加强科学研究
高等教育法已经明确，科学研究是高等院校的基本职责之一。
党委已经向我们提出了在２００４年实现科技经费２０００万的目标。如何实现这个目标，需要大家共同努力。
首先，要克服畏难情绪。我们要充分看到国家对国防科技工业投入的加大，地方工业的快速发展，制约国民经济高水平发展的机械制造业，已经越来越受到重视，而这恰恰是我们的优势所在，历史已经给我们提供了大展身手的机遇，千万不能错过。对学院、各部门及全体教师来说，在当前情况下，始终都要面对这样三个问题：能不能认识机遇、能不能抓住机遇、能不能用好机遇。
第二，加速科技经纪人队伍的建设。学院将制定特殊政策，对有突出贡献的科技经纪人给予重奖。同时，学院鼓励师生员工积极承接科研项目，积极为学院承接科研项目牵线搭桥，对中介成功的项目，要给中介人适当的精神奖励和物质奖励。
第三，推进专职科技队伍的建设。要把学院的科研能力和水平提高，仅仅依靠教师的业余时间来搞科研是不可能实现的，必须要有一支专职、高水平的科技人员。
第四，科技处职能要实现积极的转变。科技处应该不仅是学院科技工作的管理部门，而且应该是科技工作的组织部门。
第五，重视哲学社会科学的研究。实施繁荣哲学社会科学工程，注重理论创新和对策研究，努力实现其研究成果进入各级政府和行业管理部门的视野。哲学社会科学的研究工作要注意结合学院的工科背景，发挥工科优势，重视研究内容的现实性和研究成果的实效性。
（三）深化管理模式和运行机制的改革，进一步提高管理工作水平
提高管理水平是时代的必然要求。面临急剧加快的科技进步和迅速多变的市场环境，学院只有立足于不断提高管理水平才能跟上时代步伐。
首先，要重视管理模式和运行机制的改革。大力开展以提高管理水平为导向的管理制度改革，向管理要质量、要效益。
第二，加强管理队伍的建设。对各级行政管理部门要按照“精简管理人员数量，提高管理人员素质，全面实行岗位责任制”的要求，加强管理队伍的建设，建立一支“精干高效、素质优良、爱岗敬业、作风踏实”的管理队伍。
第三，积极推进管理手段的现代化。
第四，稳步推进人事分配制度改革，建立科学合理的评价考核激励机制。
第五，充分发挥党风廉政建设和机关作风建设巡视督导组的作用，建立其日常工作机制。促进机关工作以面向教学、服务基层为核心，以提高办事效率为目的，建设与学院改革发展相适应的机关作风。
三、坚持艰苦奋斗、团结协作、勤政廉政，加快前湖新校区的建设
前湖新校区的开工建设是学院在新世纪具有深远历史意义的工程。今年要进一步加快前湖新校区的建设，同时积极研究和应对新情况、新问题，使学院站在一个全新的起点上实现跨越式的发展。
首先，要抓紧二期工程的规划和建设，确保工程进度和质量。今年前湖新校区将有３８万平米的教学与生活设施先后开工，其中包括１３万平方米的教学楼、４．５万平方米的图书馆、１．３万平方米的体育训练馆等。当前特别要重视学生宿舍和学生食堂的建设进度，必须满足新生９月初进校的要求。
第二，贷款与引资相结合，遵循分散风险的原则，保证建设资金及时到位。学院领导班子经过反复研究和讨论，最后原则上确定：遵循风险分散的原则，贷款与引资相结合；学生生活设施原则上采用引资，教学设施原则上采用贷款；充分发挥老校区的资源置换作用，以发展科技学院和高职学院引资建设新区教学设施。
第三，把干部的勤政廉政建设放在一个十分突出的位置，在新区建设中继续开展创“工程优质、干部优秀”活动。
四、坚持扬长补短，开创南昌航院各项工作的新局面
（一）思想教育与制度建设相结合，推进观念更新；提高职工素质与学习先进经验相结合，推进管理模式和运行机制的改革。
首先我们必须深刻认识到在市场经济体制进一步健全的过程中，教育教学设施与家属生活区紧密混合型的高校园区必将成为历史，福利型的住房安置政策也已经被淘汰，所以希望有关职能部门及时将中央和地方的相关政策法规向群众传达。与此同时，要通过学院内部的制度建设，使广大教职工深切体会到整个社会的运行体制和机制在发生深刻的变化。
第二，充分注意到高校工作的特点，特别是青年教师的需要，探索在新形势下解决他们的家庭困难，如住房、子女入托、读书等问题。
第三，进一步理清新老校区的管理关系，既保证学院的统一管理、统一指导，又充分注意各自的特点，发挥区域管理的自主性、积极性。这里关键是进一步提高管理干部的素质，要适时调整领导干部和机关工作人员的学历、能力、素质和年龄结构，造就一支敢于管理、善于管理的队伍，真正提高学校的管理水平和管理效益。
（二）减负重组，进一步深化产业后勤改革